Die Richtung ist klar, aber es fehlt Traktion? Ich sorge für spürbaren Fortschritt.
Ich unterstütze Management Teams, Unternehmer und Gründer effiziente und leistungsstarke Organisationen zu formen.
Über mich
23 Jahre lang habe ich Unternehmen beraten, zuletzt als Managing Partner. In über 200 Projekten ging es fast immer um dieselbe Frage: Wie kommen wir schneller und effizienter ans Ziel?
Echter Mehrwert entsteht durch klare Prioritäten, ineinander greifende Mechanismen und Menschen die mitziehen. Als Ingenieur denke ich in Systemen - je einfacher und eindeutiger, desto besser. Und dann bleibe ich dran, bis es läuft.
Den größten Impact erreiche ich als executive Advisor, (Interim-) Manager für Transformation / Strategie / Sonderprojekte, oder als Sparringspartner für Unternehmer, Gründer und Investoren.
Leistungen
Expertise und best practices aus 23 Jahren Beratung.
Strategie & Innovation
- Geschäftsmodelle schärfen
- Portfolios neu ausrichten
- Umsetzung befähigen
Effizienz
- Performanceprogramme
- Optimierungsprojekte
- Taskforces und Problemlösung
Transformation
- Klarheit für Ziele und Kommunikation
- Befähigung der Mannschaft
- Holistische Betrachtung
Programmsteuerung
- Klassisch und agil
- Wirksamkeit sicherstellen
- Rollouts sicher ins Ziel bringen
Interim-Management
- Verantwortung auf Zeit
- Organisationen stabilisieren
- Sparring des Führungsteams
Erfahrung
- Ab Juni 2003: Projektleiter und Berater, P3 – Prozesse, Methoden und Organisation, später Reorganisationen und Effizienzprogramme.
- März 2008 bis Aug. 2012: Aufbau Standort Ingolstadt – Key Account für einen bayerischen Automobil-OEM
- Seit Jan. 2009: Partner bei P3 – Ergebnisverantwortung, Strategieprozess, Markenkern und Kulturleitbild der Gruppe.
- Jan. 2016 bis Dez. 2018: Head of Mobility Innovation – Beratung vom OEM-Blick auf das gesamte Mobilitätsökosystem erweitert.
- Dez. 2018 bis Sep. 2019: Interim-Manager, P3 Digital Services – Nach Wachstum auf rund 160 Mitarbeitende stabilisiert und professionalisiert.
- Sep. 2019 bis Juli 2021: Head of Mobility Innovation – Center of Competence mit rund 60 Beratern aufgebaut.
- Juli 2021 bis Dez. 2024: Aufbau Aviation-Kundencluster – Aufbau neuer Kunden, Industrie-spezifische Kompetenz und Stabilisierung Projektgeschäft.
- seit 2010: Leitung Transformationsprojekte – Konzeption und Leitung unternehmensweiter Projekte auf C-Level.
- Seit Okt. 2026: Executive Advisor – Transformation, Innovation, Umsetzung
Ausbildung
- Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik, Universität Stuttgart und Georgia Institute of Technology 1997 bis 2002
- Systemisches Management, OSTO Systemberatung Weiterbildung
Weiterbildungen zu Führung, Kommunikation, Verhandlungstaktik, agilem Projektmanagement und NLP.
Was Kollegen und Kunden schätzen
Schnelle Auffassungsgabe
Analytisches Denken, das schnell zum Kern eines Problems kommt.
Begeisterung und Durchsetzung
Menschen mitnehmen und trotzdem nicht lockerlassen.
Pragmatische Lösungen
Konstruktiv, umsetzbar und auf das Ergebnis ausgerichtet.
Branchen
Aerospace, Automotive, Mobilität, Defence, Energie, Elektrik und Elektronik, Biotech, Versicherung, TIC
Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher)
Vielleicht noch spannend:
In meiner freien bin ich begeisterter Segelflugpilot (Mitglied der deutschen Nationalmannschaft). Dort kann ich nützliche Fähigkeiten trainieren: Nahtlos zwischen Großwetterlage und aktueller Situation umschalten, auf jedes Wetter neu einstellen, aufmerksam beobachten und schnell und hoffentlich gut Entscheidungen treffen.
Lassen Sie uns sprechen.
Ich freue mich über jeden Erfahrungsaustausch. Sie schreiben mir und ich melde mich zeitnah zurück.
E-Mail: tobias.breithaupt@timprove.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-breithaupt-a81a52194/